SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE

Cada generaci243;n es testigo de un cambio fundamental en la forma en que nos organizamos para trabajar. Desde el cl225;sico management cient237;fico, de Frederick Taylor (1914) hasta la cadena de montaje de Henry Ford, desde The Organization Man (1956) a En busca de la excelencia (1982), la forma de hacer negocios es un reflejo de los tiempos en que vivimos. SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE es el pr243;ximo gran paso.

La mayor237;a vemos el mundo como una amenaza y la supervivencia como el objetivo. Sin embargo, trabajamos demasiado duro como para considerar que la mera supervivencia sea nuestro objetivo prioritario. Seth Godin propone un nuevo modo creativo de organizar las empresas para prosperar en tiempos de cambio. Presenta una idea sencilla pero revolucionaria: podemos hacer evolucionar nuestras compa241;237;as del mismo modo que evolucionan las especies.

Darwin ten237;a raz243;n. La evoluci243;n es una fuerza fundamental de la naturaleza; Godin demuestra c243;mo se puede liberar esta fuerza en beneficio de la empresa. El primer paso es eliminar el reflejo anti-cambio que todos tenemos codificado gen233;ticamente. Una vez que la compa241;237;a aprende a hacer "zoom" (aceptar el cambio sin dolor), es mucho m225;s probable que evolucione. Y una empresa que evoluciona puede llegar a ser m225;s rentable que nunca.

Independientemente de los factores que condicionan el mercado o el desarrollo tecnol243;gico, en todas las actividades econ243;micas, la aplicaci243;n del enfoque org225;nico propuesto por Godin contribuir225; a que nuestra empresa supere a la competencia. Mientras el mundo sea inestable s243;lo los negocios que evolucionan triunfar225;n.